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Transitions- und Transformationsprojekte
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Transitions- und Transformationsprojekte

Providerwechsel, First Generation Outsourcing oder Migration in ein hybrides Betriebs- und Servicemodell unter Nutzung von Public Cloud und Private Cloud Architekturen stellen ihre spezifischen Anforderungen an die Projektplanung und Projektrealisierung. Zusätzlich gibt es unterschiedliche Komplexitätsstufen bei der Umsetzung dieser Projekte.


AKQUINET als Berater und RZ-Betreiber kann Sie unterstützen, diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Ob mit einem auf der strategischen Ebene angesiedelten Beratungsansatz oder auch der konkreten Umsetzung, wir begleiten Sie auf dem gesamten Weg.

Unsere Leistungen

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Strategische Beratung

Im Rahmen einer Beratung begleiten wir Sie bereits bei der Strategieentwicklung Ihres Outsourcing-Vorhabens. Sie nutzen unsere Expertise, um frühzeitig notwendige Veränderungen hinsichtlich Organisation, Prozessen sowie der technischen Architektur zu identifizieren und eine entsprechende Umsetzungsstrategie zu entwickeln. Ergebnis dieser Beratung ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage mit einer Übersicht notwendiger Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung Ihres Outsourcing-Vorhabens.


Projektentwicklung

Outsourcing-Projekte werden in ihrer Komplexität häufig unterschätzt, gerade die organisatorischen Veränderungen sind neben den technischen Maßnahmen zu berücksichtigen. AKQUINET unterstützt Sie bei der Projektentwicklung- und Planung der notwendigen Projekte oder bei größeren Maßnahmen auch bei der Programmentwicklung und Planung einzelner Projekte. Ergebnis dieser Leistung ist eine Projektbeschreibung und Planung mit Lieferergebnissen und Vorgehen je Projekt.

Eine ggfs. notwendige Unterstützung Ihres IT-Betriebs während der Projektrealisierung wird bereits in dieser Phase bewertet und sofern erforderlich eingeplant.

Projektrealisierung

Bei einer Transition oder Transformation werden die gemeinsamen Projektteams mit Kunden Mitarbeitern, Projektmitarbeitern sowie RZ-Administratoren und soweit erforderlich mit den einzubindenden Drittdienstleistern aufgebaut.

Mit einem schlagkräftigen Kernteam aus einem Projektleiter und IT-Architekten sowie Berater für IT-Servicemanagement werden die Projekten in den drei Disziplinen IT-Architektur / Prozesse und Projektmanagement über die gesamte Projektlaufzeit ergebnisorientiert von uns geführt.

Die Kombination aus Methodenwissen, Praxiserfahrung sowie Organisation und Struktur der Projekte sind wesentliche Erfolgsfaktoren für die Projektrealisierung.

Punktuell können wir auch die IT-Organisation bereits in der Projektrealisierung beim Betrieb der IT-Systeme im Altbetrieb (current mode of Operation) unterstützen, so dass Ihre IT-Mitarbeiter in die Projektarbeit eingebunden werden können.


Betriebsübergabe

Die Erreichung des Ziel Betriebszustandes, dem Future Mode of Operation (FMO) mit einem prozess- und SLA-gestützten Betrieb ist Ziel und Abschluss jeder Transition oder Transformation.

Unsere Projektleiter und Berater sind darauf spezialisiert, diesen Übergabeprozess während des Projektes vorzubereiten, im Projektverlauf schrittweise umzusetzen und zum Projektende komplett abzuschließen.

Hierbei legen wir insbesondere Wert darauf, dass einerseits die formale Übergabe erreicht wird, andererseits aber auch die Serviceprozesse, ggfs. Service Anlaufphase und vereinbartes Service Reporting implementiert wurden.

Transitions- und Transformationsprojekte - unser Know-how für Sie:

Gemeinsam mit Ihnen bewerten wir bereits in der Entscheidungsvorbereitung und Projektentwicklung in welchen Schritten die Transition stattfindet, bzw. wann welche Transformationsmaßnahmen erforderlich sind.

Steht beispielsweise ein kurzfristiger Wechsel oder eine Verlagerung an, so sind komplexe Veränderungen der IT (Transformation), nachgelagert zur Transition zu einem Provider, durchzuführen.

In der Regel arbeiten wir in den Projekten mit einem Kernteam (bestehend aus Projektleiter, Berater, IT-Architekt), welches Sie über die gesamte Laufzeit begleitet.


  • Praxisorientiertes und pragmatisches Projektvorgehen und Projektmanagement
  • Erfahrung aus mehr als 10 Jahren Transitions- und Transformationsprojekten von Kunden und RZ-Partnern in die AKQUINET-Rechenzentren
  • Hohe Technologie- und Prozessexpertise (IT-Servicemanagement, IT-Operations)
  • Langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams (Kunden-IT, Projektteam, RZ und Drittdienstleister)

Referenzen

Ansprechpartner

Marcus Pump

Marcus Pump
E-Mail: knowhow@akquinet.de
Telefon: +49 40 88 173-1731